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『 第三期“工委主席訪談錄”，珠江項(xiàng)目中心主席虹瑤分享了環(huán)保項(xiàng)目定位的思路轉(zhuǎn)換、會(huì)員發(fā)展的一對(duì)一拜訪以及 “珠江模式”設(shè)想，虹瑤希望，珠江項(xiàng)目中心能夠通過(guò)環(huán)保項(xiàng)目的帶動(dòng)，讓會(huì)員參與的積極性和粘度以及社會(huì)影響力，形成正向的疊加效應(yīng)?！?/p>

虹瑤

珠江項(xiàng)目中心主席

虹瑤，阿拉善SEE珠江項(xiàng)目中心主席；聯(lián)邦家私集團(tuán)董事。

珠江項(xiàng)目中心成立于2013 年10 月，截至2021年10月，共有會(huì)員45名；由關(guān)注珠三角社會(huì)建設(shè)和環(huán)保公益、探索自身環(huán)境使命的企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起，共同探索生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理之路。2016 年發(fā)起成立“廣州市企業(yè)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)”，2021年發(fā)起成立“廣東省珠水云山自然保護(hù)基金會(huì)”，先后打造了“水美珠江”、“守護(hù)南精靈”、“綠色金融和綠色供應(yīng)鏈”、“SEE Youth”等品牌項(xiàng)目，通過(guò)搭建交流平臺(tái)推動(dòng)環(huán)保公益行業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)珠江流域可持續(xù)發(fā)展。

與珠江項(xiàng)目中心共同成長(zhǎng)的8年多時(shí)間里，虹瑤從會(huì)員到第二屆工委副主席、第四屆工委主席，她最珍惜的是珠江項(xiàng)目中心“沒(méi)有大佬文化”的簡(jiǎn)單關(guān)系。經(jīng)歷了前三屆工委的努力和沉淀，虹瑤覺(jué)得如今最重要的，是把“前輩”的想法平穩(wěn)落地，保持與總部的有效鏈接，也保持這份“簡(jiǎn)單”關(guān)系，讓中心會(huì)員感受到價(jià)值，一起開(kāi)心做公益。

阿拉善SEE珠江項(xiàng)目中心主席虹瑤

項(xiàng)目戰(zhàn)略——走向“個(gè)性化定制”

剛接手第四屆工委主席，虹瑤就組織了一場(chǎng)戰(zhàn)略討論會(huì)，共同討論這一屆工委開(kāi)展什么項(xiàng)目，如何開(kāi)展項(xiàng)目。

“珠江項(xiàng)目中心開(kāi)展什么項(xiàng)目，不應(yīng)該是我主席說(shuō)，而是大家都認(rèn)為合適的項(xiàng)目。”虹瑤說(shuō)，首先自己不見(jiàn)得專業(yè)，其次她也希望形成積沙成塔的效應(yīng)。

珠江項(xiàng)目中心從2013年成立，跟隨總部的發(fā)展，是最早一批獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目的在地中心。

成立之初，珠江項(xiàng)目中心花了不少精力討論自己的著眼點(diǎn)，第一屆工委學(xué)習(xí)臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)，做在地保護(hù)項(xiàng)目，出于珠江以水為核心的資源現(xiàn)狀，決定在“水”上做一些試驗(yàn)和試點(diǎn)。

于是，第一屆、第二屆工委聚焦保護(hù)珠江水，打造了“流溪河水源地社區(qū)環(huán)保項(xiàng)目”、“水美珠江”、“世界水日水美中國(guó)論壇”等品牌項(xiàng)目；第三屆工委在前兩屆的基礎(chǔ)上，以擴(kuò)大公眾關(guān)注度和參與度為出發(fā)點(diǎn)，聚焦于生物多樣性保護(hù)的項(xiàng)目，發(fā)起“守護(hù)南精靈”、“生物多樣繪畫大賽”“SEE Youth青少年公益領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”等特色項(xiàng)目。

2017年3月22日世界水日水美中國(guó)論壇

經(jīng)過(guò)討論，珠江項(xiàng)目中心第四屆工委和各委員會(huì)核心成員共識(shí)決定， 將以工業(yè)綠色供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略拓展型項(xiàng)目。

綠色供應(yīng)鏈參訪調(diào)研

這是結(jié)合珠江項(xiàng)目中心區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)得出的結(jié)論。珠江區(qū)域制造業(yè)強(qiáng)，影響面廣，員工數(shù)量龐大，對(duì)未來(lái)環(huán)境帶來(lái)的影響和貢獻(xiàn)也是巨大的。如果能夠通過(guò)項(xiàng)目的樹(shù)立，讓更多的企業(yè)被阿拉善SEE的理念影響，參與到綠色供應(yīng)鏈活動(dòng)，或者因?yàn)檫@些活動(dòng)的參與成為會(huì)員，虹瑤覺(jué)得，可以很好地?cái)U(kuò)大阿拉善SEE的實(shí)力和影響力。

“這是一個(gè)正向循環(huán)的事情，所以我們把這個(gè)作為戰(zhàn)略重心。”虹瑤說(shuō)。

但這不是馬上能夠見(jiàn)效的，“因?yàn)槭莿?chuàng)新性的東西，究竟有多少力量，用多少資源，在哪個(gè)點(diǎn)撬動(dòng)，能產(chǎn)生什么樣的效果，都說(shuō)不準(zhǔn)。”虹瑤說(shuō)，珠江項(xiàng)目中心給自己定了一個(gè)長(zhǎng)線的目標(biāo)規(guī)劃，用3—5年使“工業(yè)綠色供應(yīng)鏈”項(xiàng)目成型。

虹瑤很明確，珠江項(xiàng)目中心根據(jù)目前的資源匹配情況，是一個(gè)資助型的項(xiàng)目中心，而不是執(zhí)行型的項(xiàng)目中心。但是經(jīng)過(guò)前三屆的沉淀，這一屆工委也有變化——從“別人有什么（項(xiàng)目）去資助什么”轉(zhuǎn)換成“個(gè)性化定制項(xiàng)目”，比如跟IPE（公眾環(huán)境研究中心）合作，研究設(shè)計(jì)工業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的相應(yīng)評(píng)價(jià)體系，就是重要嘗試。

虹瑤很感激這一屆工委的凝聚力和執(zhí)行力。相比往屆，這一屆工委雖然從7人減少到5人，但工委班子剛組成，彼此都感覺(jué)“我們這一屆有得玩。”虹瑤說(shuō)，那是一種很明顯不是某一個(gè)人去努力的感覺(jué)，“大家都愿意把自己投入進(jìn)來(lái)，說(shuō)我能做什么？我能做什么？”這給了虹瑤莫大的信心和鼓勵(lì)。

“不搞很大的執(zhí)行機(jī)構(gòu)”是這屆工委的共識(shí)。除了工委由7人減為5人，中心秘書處也由4人保持為3人。人越少越容易鏈接成核心，虹瑤說(shuō)，每次搞活動(dòng)都特別齊整，每次又不斷加強(qiáng)這樣的凝聚力，“其他會(huì)親看到工委們這么積極，這么多投入，可能參與度也就會(huì)更加好。”

實(shí)際情況也如此。第四屆工委上任13個(gè)月時(shí)間里，召開(kāi)了12次工委會(huì)。在這一屆工委共同的努力下，會(huì)員也普遍覺(jué)得“最近項(xiàng)目特別多”，大家的參與度也變高了。最近的幾次活動(dòng)，都有約20名會(huì)員參加，這讓虹瑤感到欣慰，“大家的積極性和粘度還是可以的。”

會(huì)員發(fā)展——工委一對(duì)一對(duì)接

珠江項(xiàng)目中心成立至今，有超過(guò)100位企業(yè)家加入，在鼎盛時(shí)期，有效會(huì)員也有近百位之多。如今珠江項(xiàng)目中心的會(huì)員45位，其中會(huì)齡5年以上的會(huì)員占七成以上。

從近百位會(huì)員到減半的過(guò)程，虹瑤對(duì)維護(hù)會(huì)員的數(shù)量和會(huì)員的質(zhì)量很有感觸，“不一定要追求多的會(huì)員，而是希望我們的會(huì)員確確實(shí)實(shí)在阿拉善SEE的組織里收獲到一些理念，一些共同行為，還有一些項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。”

一定程度上，投入越多，感情就越深，任何組織都是這樣。虹瑤也看到過(guò)，有的會(huì)員被某個(gè)事件、某個(gè)活動(dòng)吸引或者打動(dòng)，火速加入阿拉善SEE，但本身了解并不深刻，入會(huì)找不到自己存在的價(jià)值和意義，加上企業(yè)很忙，又匆匆退會(huì)了。

在珠江項(xiàng)目中心，會(huì)員的互動(dòng)有幾個(gè)載體：工委一對(duì)一拜訪會(huì)員，邀請(qǐng)會(huì)員參加中心的活動(dòng)，走進(jìn)會(huì)員的企業(yè)開(kāi)展珠江學(xué)堂。以此保持多頻次的接觸互動(dòng)。

珠江學(xué)堂會(huì)員企業(yè)走訪

第四屆工委成立之始，就建立了會(huì)員對(duì)接機(jī)制，除了每個(gè)工委有對(duì)接的會(huì)員名單，專門負(fù)責(zé)會(huì)員工作的工委還會(huì)做一些跨界的聯(lián)絡(luò)和溝通，幫助其他工委更好地會(huì)員進(jìn)行互動(dòng)。

“現(xiàn)在除了一兩個(gè)會(huì)員，其他每一個(gè)都走訪到了。”虹瑤說(shuō)，但對(duì)于已經(jīng)流失的會(huì)員，珠江項(xiàng)目中心走訪并不多，“現(xiàn)在的重心是讓目前有效會(huì)員，感受到組織的價(jià)值。”

珠江學(xué)堂是珠江項(xiàng)目中心發(fā)起的特色項(xiàng)目，最近剛完成第21期的活動(dòng)，每一期走進(jìn)一家會(huì)員企業(yè)，設(shè)定特定的主題，根據(jù)會(huì)員關(guān)心的問(wèn)題，邀請(qǐng)外部專家、相關(guān)領(lǐng)域的NGO，以及跨界專業(yè)人士比如營(yíng)銷界、直播界、新聞媒體界等，形成跨界的思想分享，讓會(huì)員在參與的過(guò)程中不僅有交流，而且真正有收獲。

相比之下，“珠江家宴”顯得“非正式”很多。這是以會(huì)員張羅晚宴的形式，搭建固定的交流平臺(tái)和模式，會(huì)員也可以帶親朋一起參加，為彼此提供互相了解和增加鏈接的機(jī)會(huì)。

虹瑤還積極動(dòng)員新會(huì)員去參加阿拉善SEE總部的活動(dòng)，她相信，這樣的場(chǎng)合最能讓初入會(huì)的會(huì)員加強(qiáng)對(duì)組織的了解，也增加對(duì)阿拉善SEE的認(rèn)同度和參與感，就像自己當(dāng)初一樣。

珠江項(xiàng)目中心作為一個(gè)“老”項(xiàng)目中心，整體而言，體現(xiàn)了廣州企業(yè)家普遍的“務(wù)實(shí)”特征，這里“沒(méi)有大佬文化，沒(méi)有太多的利益訴求，是特別單純的一個(gè)項(xiàng)目中心。”無(wú)論是作為第二屆工委，還是身為現(xiàn)在的主席，虹瑤都著力推動(dòng)大家“不要偏激”，要有能力、有沉淀，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的利益，面對(duì)各種各樣的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

“我們自己挺珍惜這樣的狀態(tài)，我覺(jué)得沒(méi)有什么比彼此之間關(guān)系簡(jiǎn)單，大家開(kāi)心加入組織、開(kāi)心做公益更好，有時(shí)間就盡量參與，參與不了也開(kāi)心，我自己認(rèn)為先保持這樣的一個(gè)狀態(tài)。”虹瑤說(shuō)。

在發(fā)展新會(huì)員的時(shí)候，虹瑤從來(lái)不忌諱講阿拉善SEE可能給他們帶來(lái)的好處，“首先這是一群非常有理念的人，簡(jiǎn)單的人，有趣的人，大家愿意去花時(shí)間花錢去做公益；其次這里有豐富的公益項(xiàng)目，能夠讓我們的公益實(shí)踐在這條線上豐富；第三對(duì)于企業(yè)的品牌也是個(gè)加持，我覺(jué)得是個(gè)多贏的局面。”虹瑤說(shuō)，她就是靠這樣的理念去影響周圍的人。

但她也不會(huì)隨便推薦入會(huì)，“核心是對(duì)大家都有好處，我們需要企業(yè)家，企業(yè)家也需要這個(gè)平臺(tái)去賦能。”虹瑤說(shuō)。

當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)展得更好的時(shí)候，會(huì)員的參與度、社會(huì)的影響力，會(huì)形成正向的疊加效應(yīng)，“就像是一個(gè)石頭扔進(jìn)水里，一圈一圈的漣漪會(huì)不斷張開(kāi)。”這是虹瑤愿意看到的，她希望讓核心參與的會(huì)員獲得一種能量感，獲得一種更強(qiáng)的信念，然后通過(guò)他們讓這個(gè)圈層不斷去擴(kuò)張，“任重而道遠(yuǎn)，但是很有意義。”

中心治理——類似于公司管理

和總部的關(guān)系，虹瑤一直在尋找最好的平衡點(diǎn)。她一直以來(lái)的強(qiáng)烈觀念，就是要對(duì)阿拉善SEE這么多年發(fā)展起來(lái)的管理機(jī)制和項(xiàng)目，做好傳承與迭代。

“首先傳承很重要，不是單純挖自己的特色，而變成像藩王一樣，就顧不了中央，我覺(jué)得大家的力量應(yīng)該是協(xié)同的。”虹瑤說(shuō)。

虹瑤并不贊同項(xiàng)目中心一定要打造自己的核心內(nèi)容，“有條件創(chuàng)造核心內(nèi)容，能進(jìn)入總部的項(xiàng)目當(dāng)然是最好的。”但如果在自己還沒(méi)有著眼點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)的時(shí)候，能夠把總部的項(xiàng)目承接起來(lái)，落地、生根、發(fā)芽、開(kāi)花，“我相信各個(gè)項(xiàng)目中心也能做出很好的社會(huì)影響力和凝聚力，因?yàn)榭偛亢芏囗?xiàng)目的確是很好的。”

這個(gè)觀點(diǎn)在珠江項(xiàng)目中心內(nèi)部也存在爭(zhēng)議。“珠江項(xiàng)目中心成立很早，尤其在早先起步階段，努力嘗試、摸索環(huán)保項(xiàng)目，依此證明自己的項(xiàng)目推動(dòng)能力。”但虹瑤覺(jué)得，這個(gè)不該是珠江項(xiàng)目中心的生態(tài)。

所以在形成自己的特色項(xiàng)目之余，承接總部的項(xiàng)目落地，也是珠江項(xiàng)目中心的工作重點(diǎn)。“作為一個(gè)組織，很重要的就是大家彼此加持。”虹瑤很清楚，總部擁有專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，匯集了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，能夠指導(dǎo)和與輔助各項(xiàng)目中心在不同領(lǐng)域做更加有效的事情，而總部大力研究出來(lái)的品牌項(xiàng)目，也需要項(xiàng)目中心資源和人員的支持，“這就和企業(yè)管理的邏輯是一樣的。”

虹瑤覺(jué)得，其實(shí)總部的很多設(shè)計(jì)都很巧妙。比如“衛(wèi)藍(lán)俠”建立了在地機(jī)構(gòu)跟投的方法，能夠激發(fā)更多在地機(jī)構(gòu)將自己的相關(guān)項(xiàng)目納入“衛(wèi)藍(lán)俠”旗下，或者在“衛(wèi)藍(lán)俠”的指導(dǎo)思想下去開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目。而珠江項(xiàng)目中心的綠色供應(yīng)鏈項(xiàng)目，就在大范圍里屬于“衛(wèi)藍(lán)俠”的范疇，所以珠江項(xiàng)目中心也和“衛(wèi)藍(lán)俠”團(tuán)隊(duì)保持著互動(dòng)支持的關(guān)系。

再比如珠江項(xiàng)目中心參與了總部的濕地聯(lián)盟項(xiàng)目，結(jié)合讓會(huì)員更容易參與的需求，正在推進(jìn)托管廣州中心區(qū)的一個(gè)濕地公園的項(xiàng)目，基本完成了廣州大學(xué)城灣咀頭濕地公園的本體調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，珠江項(xiàng)目中心再和紅樹(shù)林基金會(huì)（MCF）進(jìn)行密切合作，打造一個(gè)本項(xiàng)目中心落地的項(xiàng)目，又能很好地和“勁草”和“創(chuàng)綠家”的伙伴鏈接到一起，再通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)和總部、其他項(xiàng)目中心的互動(dòng)，讓大家在實(shí)踐上彼此學(xué)習(xí)。

廣州大學(xué)城灣咀頭濕地公園調(diào)研

在已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，這一屆工委還希望在公眾宣傳和品牌傳播方面得到提升，使珠江項(xiàng)目中心環(huán)保項(xiàng)目變得更具公眾影響力，形成“珠江模式”。虹瑤很清楚，不管是企業(yè)還是組織，都需要“品牌”的力量，品牌的美譽(yù)度、影響力，在獲得社會(huì)資源、吸收會(huì)員方面都是很重要的。

這也是總部的傳統(tǒng)。通過(guò)錄制會(huì)歌、制作宣傳片、主題訪談，利用公共資源進(jìn)行戶外廣告，以及媒體廣告和明星資源的運(yùn)用，阿拉善SEE一直在擴(kuò)大公眾影響力方面努力嘗試。

珠江項(xiàng)目中心確實(shí)在積極思考傳播的問(wèn)題，以提高公眾參與和公眾的意識(shí)。今年99公益日，珠江項(xiàng)目中心圍繞綠色供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)了相應(yīng)的傳播畫面，結(jié)合廣州地鐵這些公眾媒體的公益資源進(jìn)行了相應(yīng)的投放。工委還明確提出，要對(duì)項(xiàng)目品牌進(jìn)行梳理，率先成立品牌管理委員會(huì)，“我們感覺(jué)自己比較有能力，也有基礎(chǔ)去做這樣子的事情。”虹瑤說(shuō)，在明年的規(guī)劃里，珠江項(xiàng)目中心加大了在品牌宣傳上的預(yù)算。

珠江項(xiàng)目中心綠色供應(yīng)鏈項(xiàng)目公眾傳播

如果說(shuō)在前兩屆工委尚處于摸索階段，第三屆工委其實(shí)立下了雄心壯志——要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，將項(xiàng)目做大，做一些有影響力的項(xiàng)目，甚至還注冊(cè)了在地機(jī)構(gòu)，開(kāi)設(shè)駐地的辦公共創(chuàng)空間。虹瑤覺(jué)得，第四屆工委要做的，便是在前三屆的基礎(chǔ)上，把一些想法盡量去扎實(shí)地落地。

珠江項(xiàng)目中心ECOPARK環(huán)保共創(chuàng)空間

虹瑤心里明白，珠江項(xiàng)目中心和總部之間的關(guān)系，就像集團(tuán)公司和子公司之間的關(guān)系——獨(dú)立與協(xié)同。她希望珠江項(xiàng)目中心對(duì)于總部來(lái)說(shuō)，雖然距離遠(yuǎn)，但實(shí)際上是能夠和總部配合的一個(gè)項(xiàng)目中心。就像她熟悉的企業(yè)管理：有一個(gè)很強(qiáng)的總部，各分部又有各自的實(shí)踐，然后跟總部融合貫穿。