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2021年9月9日，中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會（簡稱國合會）2021年年會主題論壇“從生物多樣性到氣候變化：凝聚全球綠色價值鏈新動力”通過線上線下方式舉辦。論壇圍繞全球綠色供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)和國際協(xié)調(diào)機(jī)制、全球綠色供應(yīng)鏈保障和激勵機(jī)制、綠色供應(yīng)鏈助力全球生物多樣性保護(hù)和應(yīng)對氣候變化等議題展開討論，由世界資源研究所、生態(tài)環(huán)境部對外合作與交流中心共同承辦。

以下為第二單元嘉賓發(fā)言實(shí)錄摘編：

陳明

全球綠色價值鏈專題政策研究中方副組長、生態(tài)環(huán)境部對外合作與交流中心副總經(jīng)濟(jì)師

我們這一單元題目叫全球綠色價值鏈實(shí)踐與創(chuàng)新保障和激勵機(jī)制需求。第一單元是頂層設(shè)計(jì)，我們在頂層設(shè)計(jì)過程當(dāng)中確實(shí)也會考慮很多我們實(shí)踐過程當(dāng)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)，也要聽取大家從各個方面、各個角度提出的一些意見和建議，特別是我們在機(jī)構(gòu)設(shè)置、體制建設(shè)，包括一些平臺構(gòu)建方面，還有政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的開發(fā)和制定，一些鼓勵和激勵措施，最后還要有一些技術(shù)的支撐保障體系的建設(shè)，包括開發(fā)一些工具、數(shù)據(jù)庫的支持，都有助于綠色價值鏈的構(gòu)建。

麥克勞夫林

國合會委員，沃爾瑪基金會主席、沃爾瑪公司高級副總裁首席可持續(xù)發(fā)展官

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要推動社會許多方面轉(zhuǎn)型，包括支持衣食住行以及人們?nèi)粘Ｉ畹墓?yīng)鏈。在轉(zhuǎn)型過程中，需要所有的利益相關(guān)方，在所有環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)作，包括政府、企業(yè)、公民社會等。

首先，要改變思維方式，從限制碳足跡到可再生發(fā)展。沃爾瑪采用多行業(yè)合作推動可持續(xù)發(fā)展理念已有16年。從2005年提出了可持續(xù)性目標(biāo)，包括向可再生能源轉(zhuǎn)型、銷售可持續(xù)商品等。沃爾瑪可能是在全球最早提出可持續(xù)發(fā)展理念并積極參與的企業(yè)之一，也在不斷提高雄心、設(shè)立目標(biāo)，致力于成為再生型企業(yè)，推動以人和自然為核心的商業(yè)實(shí)踐。不只是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，還要實(shí)現(xiàn)再生、恢復(fù)，甚至重生。

第二，沃爾瑪希望把大膽的雄心，包括推動2050年凈零排放、保護(hù)30%的自然生態(tài)系統(tǒng)等長期目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為短期的具體措施。目前已經(jīng)在行動，也鼓勵供應(yīng)商參與。沃爾瑪2016年制定了基于科學(xué)的減排目標(biāo)，是全球第一家制定減排目標(biāo)的零售商，2020年進(jìn)一步提高雄心，希望能夠?qū)崿F(xiàn)IPCC的1.5度的情景。

第三，經(jīng)濟(jì)增長和氣候、自然脫鉤是有可能的。沃爾瑪已經(jīng)開始逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與排放脫鉤，實(shí)現(xiàn)了20%的碳強(qiáng)度減排，比制定目標(biāo)時降低了12%，同時全球收入不斷增長。

第四，支持能力建設(shè)。沃爾瑪?shù)娜Ф嗝?yīng)商簽署了“10億噸項(xiàng)目”，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了4.16億噸減排。沃爾瑪給供應(yīng)商及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)展示轉(zhuǎn)型的必要性，不只設(shè)定目標(biāo)，還提供很多工具，比如可持續(xù)包裝、可再生能源等。2018年沃爾瑪邀請中國供應(yīng)商參與“10億噸項(xiàng)目”，目標(biāo)是在中國減排5000萬噸，目前已減排1050萬噸，取得了較好進(jìn)展。

第五，應(yīng)對氣候變化和自然保護(hù)能夠發(fā)揮協(xié)同作用。沃爾瑪希望通過綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展，幫助成千上萬的供應(yīng)商在已經(jīng)認(rèn)識到氣候重要性的基礎(chǔ)上，更多認(rèn)識到自然的重要性。要設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路線，考慮成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

謝肇煦

中國質(zhì)量認(rèn)證中心主任

通過綠色價值鏈管理，可以有效倒逼供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等各方從生產(chǎn)選址、原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運(yùn)輸、倉儲到消費(fèi)、回收處理各個環(huán)節(jié)，關(guān)注其綠色價值的賦能，在整體上減少對環(huán)境的影響，提高資源的使用效率，使獲取經(jīng)濟(jì)效益同時實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌綠色發(fā)展。

全球綠色價值鏈?zhǔn)菓?yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)的核心問題，對實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)尤為重要，綠色價值鏈?zhǔn)侵笍脑牧喜少?、生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)直至廢棄完成綠色價值評估閉環(huán)，這些綠色價值涵蓋了降低污染、減少資源消耗等要素。從第三方機(jī)構(gòu)角度來說，綠色價值鏈?zhǔn)轻槍谏芷诟鱾€環(huán)節(jié)的綠色化程度進(jìn)行評估和核算，可以幫助“一帶一路”沿線國家和企業(yè)通過專業(yè)技術(shù)服務(wù)打通核算綠色價值鏈，降低綠色貿(mào)易壁壘，增加綠色信任的機(jī)會。

楊敏德

國合會委員、全球綠色價值鏈專題政策研究中方組長、溢達(dá)集團(tuán)董事長

現(xiàn)在服裝紡織行業(yè)的數(shù)據(jù)仍然是比較老舊的、非系統(tǒng)性的、靜態(tài)的，很難進(jìn)行集中化利用。全球的棉花供應(yīng)系統(tǒng)非常復(fù)雜，有成百上千的棉紡廠、制衣廠，需要數(shù)字技術(shù)進(jìn)一步提高透明度、獲得數(shù)據(jù)。

2020年溢達(dá)集團(tuán)與匯豐全資子公司合作推動全球貿(mào)易，希望提高供應(yīng)鏈透明度，而且全面實(shí)現(xiàn)可追溯。這既是終端消費(fèi)者的需求，也可以降低貿(mào)易風(fēng)險。信息從不同系統(tǒng)上傳，由第三方獨(dú)立平臺管理，可以單獨(dú)審計(jì)核查，可以從平臺檢索和提取。

追溯生產(chǎn)材料和設(shè)備只是供應(yīng)鏈透明度的開端。利用同樣的平臺和相應(yīng)技術(shù)，可以把環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展以及治理相關(guān)承諾等信息進(jìn)行集成，未上市的私營企業(yè)也可以參與。一些評分評級信息等第三方數(shù)據(jù)也可以納入。透明度和可追溯性可以幫助品牌更好地講述自己故事，說明產(chǎn)品是在哪里生產(chǎn)的，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)采購商綠色價值鏈的承諾對其進(jìn)行區(qū)分選擇。

吳對林

東莞生態(tài)環(huán)境局副局長

第一，綠色供應(yīng)鏈管理對推動綠色價值鏈具有重要意義。綠色價值鏈與綠色供應(yīng)鏈兩者是相輔相成的，綠色供應(yīng)鏈的管理企業(yè)，通過不斷的提高自身價值層次，創(chuàng)造自身發(fā)展綠色交易，才能形成完整的價值鏈，保證綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的長久性和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)之間的長期緊密合作，以點(diǎn)推進(jìn)，以面帶動，以綠色價值鏈相互促進(jìn)，相互完善。

綠色供應(yīng)鏈發(fā)展為全球綠色價值鏈構(gòu)建奠定了良好基礎(chǔ)。綠色供應(yīng)鏈通過企業(yè)作用，與企業(yè)帶動形成綠色鏈條，為綠色價值鏈的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)，同時也為研究全球綠色價值鏈的保障和激勵機(jī)制提供了很好的借鑒。

第二，參與全球綠色價值鏈，有利于助推東莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。改革開放30多年來，東莞經(jīng)歷了粗放型資源消耗型的發(fā)展模式，已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，全球綠色價值鏈與當(dāng)前所倡導(dǎo)的綠色發(fā)展和綠色轉(zhuǎn)型高度吻合，可以說綠色價值鏈?zhǔn)峭苿訓(xùn)|莞實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的重要推手，有利于鞏固擴(kuò)展國際市場，提高東莞的國際化程度。當(dāng)前東莞正面臨巨大的環(huán)境壓力，通過綠色價值鏈管理和市場經(jīng)濟(jì)手段，輔助環(huán)境管理，樹立可持續(xù)發(fā)展，著眼長遠(yuǎn)，利于企業(yè)民眾集群化體系，使各個方面行為符合整體發(fā)展是最大化的要求，更有利于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，東莞綠色價值鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐。一是支持建設(shè)綠色價值鏈管理基礎(chǔ)保障，把綠色價值鏈管理體系建設(shè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，納入總體規(guī)劃。二是評價體系，用東莞冠名綠色價值鏈評價體系，也就是東莞指數(shù)，為推廣奠定技術(shù)基礎(chǔ)。三是綠色采購。以行業(yè)龍頭、企業(yè)為抓手，鼓勵企業(yè)推進(jìn)完善綠色采購商制度，探索配套完善政府綠色采購，形成以龍頭企業(yè)為主體，綠色采購為輔的綠色共贏采購機(jī)構(gòu)，工業(yè)三產(chǎn)領(lǐng)域和社會消費(fèi)各個層面進(jìn)行三產(chǎn)消費(fèi)。

陳穎

中國食品土畜進(jìn)出口商會糧油部主任

推進(jìn)可持續(xù)供應(yīng)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)工程，目前，特別是中國，沒有一個部門或者機(jī)構(gòu)可以就整個系統(tǒng)工程進(jìn)行推進(jìn)和開展政策研究，下一步應(yīng)該明確政府以及組織在各方面的職責(zé)。從歐洲經(jīng)驗(yàn)來看，行業(yè)協(xié)會對綠色價值鏈起到很大的積極作用，值得我們借鑒。同時，歐洲企業(yè)高度壟斷，家數(shù)很少，但是中國企業(yè)競爭激烈，如何在積極推進(jìn)過程中制定政策等各方面激勵機(jī)制，需要考慮中國的實(shí)際情況。

消費(fèi)國在提出可持續(xù)要求之外，可能還需要更多給予生產(chǎn)國資金支持，推動小農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，包括支持其他產(chǎn)業(yè)如何不依賴于這個產(chǎn)品。

中國傳統(tǒng)上就有消費(fèi)素食的習(xí)慣，積極倡導(dǎo)素食和消費(fèi)轉(zhuǎn)型也是非常好的方式。另外，對企業(yè)在新技術(shù)方面的扶植也有積極作用。

姚曉蓉

寶馬集團(tuán)大中華區(qū)政府和涉外事務(wù)副總裁

可持續(xù)一直是寶馬集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展核心，集團(tuán)計(jì)劃到2030年在單車全生命周期平均碳排放方面在2019年基礎(chǔ)上降低40%。這包括三個維度，產(chǎn)品生產(chǎn)層面降低80%，車輛在使用端降低50%，供應(yīng)鏈方面降低20%。寶馬集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面開展了以下工作。第一，在產(chǎn)品端加速技術(shù)創(chuàng)新，推動綠色轉(zhuǎn)型。第二，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴間協(xié)同減碳。第三，高度提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)。第四，設(shè)立科學(xué)的、可量化目標(biāo)，定期向全社會公布進(jìn)展。

在推動可持續(xù)發(fā)展過程中仍然面臨挑戰(zhàn)。一是關(guān)于綠電獲取。國內(nèi)綠電市場供給相對不足，各省份綠電供給有各自規(guī)劃，大多數(shù)是本省重點(diǎn)項(xiàng)目才用綠電，真正進(jìn)行市場交易的很少。綠電還有漲價風(fēng)險。在“雙碳”目標(biāo)下，各企業(yè)更多投入到綠電采購中，未來綠電價格可能有大幅度上漲，給企業(yè)運(yùn)營成本帶來增加風(fēng)險。綠電跨省輸電方面也有很多挑戰(zhàn)。建議政府加大綠電市場穩(wěn)定供給，同時增加企業(yè)，特別是中小企業(yè)購買綠電的份額。

二是關(guān)于車身材料減碳。對于制造業(yè)來講，采購綠鋼非常關(guān)鍵。國內(nèi)企業(yè)鋼鐵現(xiàn)狀是采用傳統(tǒng)燒焦煤技術(shù)，我們在探索電爐和氫能煉鋼。綠電供給不足，電弧爐生產(chǎn)難以保障。這些技術(shù)要應(yīng)用，可能需要很多投資。所以建議政府考慮通過積極財(cái)政政策方式鼓勵鋼鐵行業(yè)使用新技術(shù)。另外，可以通過政府引導(dǎo)，讓風(fēng)險基金投入到減碳新技術(shù)企業(yè)。

三是關(guān)于材料，特別是可再生、可循環(huán)利用材料。目前汽車行業(yè)制造過程中基本上使用30%可回收材料，以后的目標(biāo)應(yīng)該是達(dá)到50%。目前，國內(nèi)還沒有成型的可再生材料的閉環(huán)系統(tǒng)，希望能夠在這方面開展工作。