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留給2020年的時間不多了。

12月將至，進入經(jīng)濟學(xué)家和媒體們最活躍的時間——每年年底都是學(xué)者和媒體人盤點全年發(fā)展得失、預(yù)判來年經(jīng)濟形勢“爭芳斗艷”的秀場時間。

但今年與往年不同——疫情“黑天鵝”極大影響乃至直接改變了世界——例行公事般的全球經(jīng)濟預(yù)測，被賦予了極不尋常的意義，受到格外認真地期待。

除非滿足于北京的哥小道消息式的玄學(xué)占卜，否則，“預(yù)測未來”恐怕是這世上最難的問題。

是否真的有水晶球，能讓我們穿越時間洞察先機，在變局中看清國家興衰趨勢、在轉(zhuǎn)折點來臨時做出明智選擇？

魯奇爾•夏爾馬（Ruchir Sharma）所著《國家興衰》一書，或許會是這樣一顆“水晶球”。

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作為摩根士丹利全球首席戰(zhàn)略師，兼任新興市場業(yè)務(wù)主管，同時也是《紐約時報》《金融時報》《外交政策》等全球知名媒體的資深作者，夏爾馬平均每個月會有一周的時間待在不同的發(fā)展中國家進行實地考察。他與當(dāng)?shù)卣虄山绺邔雍推胀ㄉ鐣癖姸紩錾钊虢涣?，了解該國的?jīng)濟發(fā)展前景。

依托長達數(shù)十年的深入觀察、豐富的案例和海量的數(shù)據(jù)指標，夏爾馬分析了影響國家經(jīng)濟和未來發(fā)展前景的數(shù)千種因素，打磨出這顆“水晶球”——他提出了預(yù)判國家興衰的10大原則：

第一，作為經(jīng)濟增長之源，一國的人口和人才儲備是否在增長；

第二，國家的政治環(huán)境，是否為領(lǐng)導(dǎo)人啟動經(jīng)濟變革提供了支持、做好了準備；

第三，在財富分配問題上，一國是否平衡好了增長與公平；

第四，在管理經(jīng)濟方面，政府對民營經(jīng)濟的干預(yù)是否太多，以及政府的投資是否有效率和針對性；

第五，一個國家是否善于通過擴大開放、加大對“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”的投資等方式，利用其地理位置；

第六，投資驅(qū)動經(jīng)濟可持續(xù)增長，一國是否控制好投資增速和投資資金流向，如投資于制造業(yè)、高新技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等標的，而非房地產(chǎn)或大宗商品。

第七，在市場調(diào)控和價格管控方面，一國是否將通貨膨脹與資產(chǎn)泡沫管控在合理水平；

第八，在匯率問題上，國家是否保持住匯率合理、幣值穩(wěn)定且不高估；

第九，國家是否控制好債務(wù)規(guī)模，更為重要的是，控制好債務(wù)增長速度；

第十，面對輿論的吹捧炒作，政策制定者是否能保持克制理性，謀定而后動。

夏爾馬認為，10大原則所涉及的因素之間的交叉組合，決定了一個國家未來5年發(fā)展的方向。他認為，預(yù)測一國經(jīng)濟中長期發(fā)展很難靠譜，而5年的中等距離是最好的觀察焦距。

與經(jīng)濟學(xué)家或媒體“紙上談兵”作預(yù)判不同，夏爾馬作為職業(yè)分析師、投資人，要拿真金白銀做籌碼，通過投資回報來檢驗他的分析預(yù)測。

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盡管要頂著投資業(yè)績的壓力做判斷，但夏爾馬的行文風(fēng)格十分輕快、可讀。

超過20年的投資經(jīng)歷和“周游列國”的實地考察，讓夏爾馬的分析評論除了立足于專業(yè)的經(jīng)濟學(xué)理論基礎(chǔ)，還具備廣闊的全球視野——國家間的對比信手拈來，大量案例的采用、來自政商高層的逸聞趣事作為補充論證，這些都讓他的文章通俗易懂，可讀性十足。

比如，針對一國是否善用其地理位置這一原則，夏爾馬拿多個國家的案例來論證自己的觀點。

他認為，首先，國家需要挖掘自身的區(qū)位優(yōu)勢，這是基礎(chǔ)。比如，越南和柬埔寨就充分挖掘了自身國際貿(mào)易的區(qū)位優(yōu)勢，它們承接中國市場轉(zhuǎn)移出來的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，又依托美亞、歐亞貿(mào)易大動脈，發(fā)展迅速。

但僅有區(qū)位優(yōu)勢顯然不夠，比如，相比越南和柬埔寨，南亞的印度、巴基斯坦和斯里蘭卡以及北非的利比亞等國更靠近歐亞貿(mào)易線路，勞動力成本有時候甚至更低，但是從經(jīng)濟發(fā)展來講，卻是越南和柬埔寨更成功。

這說明，一個新興市場國家的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿烤谷绾?，其他方面的因?mdash;—如對外開放、對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的投資等，有時候比地理優(yōu)勢更重要。

通過開放充分發(fā)揮一個國家的地理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，既需要沿著全球貿(mào)易路線，對鄰國開放，加入全球貿(mào)易體系，也同時要對國內(nèi)縱深開放。

而加強國家對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的投資，就是投資于營造良好的商業(yè)環(huán)境所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括發(fā)電廠、鐵路和公路、倉儲、通信設(shè)施等。

中國人對這條“要想富，先修路”的經(jīng)驗不會陌生。

夏爾馬從經(jīng)濟學(xué)視角分析了其背后的原因。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)投資不足會成為制約新興經(jīng)濟體發(fā)展的瓶頸，巴西和墨西哥即是兩個典型例子。兩國的投資占GDP比例長期低于20%，這使兩國特別容易遭受來自通脹的壓力。而通脹來自于長期缺乏對基礎(chǔ)設(shè)施的投資所導(dǎo)致的供求失衡——當(dāng)經(jīng)濟周期變好，消費興起，老百姓需求增加，而供給因為基礎(chǔ)設(shè)施如道路、鐵路、電力缺乏而跟不上需求的提升，商品價格就會上漲，引發(fā)通脹。

對比中國和巴西、墨西哥在過去二十年的發(fā)展，中國的高增長、低通脹與拉美這兩大新興市場國家長期的通脹高企、增長不足，形成了鮮明對比。

因此，夏爾馬雖然看重國家的區(qū)位優(yōu)勢，但更看重該國政府是否有利用區(qū)位優(yōu)勢的能力。

通過這種理論結(jié)合豐富案例的形式，夏爾馬侃侃而談。而讀者在閱讀的過程中，也能借夏爾馬的眼，快速掃視全球情況，看清各國經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

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本書的寫作時間早于疫情爆發(fā)時間，因此，夏爾馬也未曾預(yù)料到疫情“黑天鵝”事件。否則，他的“水晶球”或許會調(diào)整更換某些配方。

但是，面對越來越多不確定性的未來，夏爾馬提前給出了一些預(yù)警與忠告。

夏爾馬認為，沒有一個國家能避免經(jīng)歷繁榮與衰退，同樣，也并不存在什么中等收入陷阱，發(fā)展陷阱在一個國家的任何發(fā)展階段都有，跌落發(fā)展階梯的國家有很多：阿根廷在100年前是可以和英美媲美的發(fā)達國家，現(xiàn)在卻成為需要不斷向IMF 求助的發(fā)展中國家。

也因此，改革必須成為常態(tài)，只有堅持不懈地推行改革，一個國家才有望實現(xiàn)穩(wěn)定、均衡的增長。

對夏爾馬的建議是否感到耳熟？這不正是我們常提的“改革開放只有進行時，沒有完成時”？

看來，面對未來，大道至簡，但永不過時。