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本期“終身會員訪談錄”，我們對話終身會員顏俊先生。顏俊熱衷環(huán)保公益和公共治理，兩點結(jié)合，讓他對阿拉善SEE有天然的認同感和歸屬感，從一加入便承諾成為終身會員。與阿拉善SEE同行10年，從公益領(lǐng)域的新人，到在機構(gòu)治理中發(fā)揮核心作用，顏俊貢獻了法律人的專業(yè)和嚴謹，同時也拓寬了經(jīng)歷和認知，讓人生變得豐富和多元。

顏 俊       終身會員

顏俊，阿拉善SEE終身會員（2013-2022年），金杜律師事務(wù)所資深合伙人。阿拉善SEE第五屆、第六屆章程委員會委員，第七屆章程委員會主席，珠江項目中心第一屆工委代理主席兼秘書長、第二屆工委主席、第三屆工委副主席。

十年過去，顏俊對自己的承諾達成，如愿成為阿拉善SEE終身會員。

他曾形容自己“有精神潔癖”，而對于阿拉善SEE，相識便已認定。出于律師的職業(yè)性，他很清楚知道自己想要什么，從加入阿拉善SEE第一天起，就告訴自己要做滿十年，成為終身會員，縱然有出于情懷的熱愛，但某種程度上，更是理智驅(qū)動下對阿拉善SEE的認同。

十年同行，顏俊看到職業(yè)生涯之外不一樣的風(fēng)景，對于自己熱衷的“公共事務(wù)”和“公共治理”，也有了更深的體會和經(jīng)歷。

在阿拉善SEE環(huán)保公益活動現(xiàn)場

一場演講的“邂逅”：與阿拉善SEE環(huán)保理念的認可

顏俊和阿拉善SEE相識于一場演講。

2013年，時任阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長馮侖在一場活動上講到：“中國企業(yè)家過去十年做公益環(huán)保，未來十年我們要做智庫，對中國的公共政策進行研究和參與。”

這讓顏俊感到欣喜，“我覺得特別符合我的理念，一個組織愿意做環(huán)保，又在推動做智庫，是我非常認可的。”

在珠江項目中心換屆會議現(xiàn)場投票

其實在日常工作中，自2002年，顏俊和團隊便開始為政府和企業(yè)的環(huán)保項目提供法律服務(wù)，經(jīng)手超過300個污水處理、垃圾處理、生態(tài)修復(fù)等各類型環(huán)保項目。在此過程中，他對環(huán)境問題的認識也不斷深化，“中國的環(huán)境問題，是公共事務(wù)，環(huán)境問題的產(chǎn)生和人類活動息息相關(guān)，每一個人都有責(zé)任。”顏俊說，如果只靠政府治理，公眾不覺醒、不參與，也無濟于事。

2012年，顏俊創(chuàng)辦了君澤君律師事務(wù)所廣州分所和長沙分所，并開始著手創(chuàng)辦廣州君則智庫和廣州社會治理研究中心，研究公共政策與社會政策，幫助政府在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、社會治理方面的課題或項目做一些研究，改善社會治理和公共治理。

跟政府和企業(yè)打交道多年，顏俊了解環(huán)境問題背后的隱情：企業(yè)排放很多時候都在政府的監(jiān)管盲區(qū)，“政府安裝了在線監(jiān)測設(shè)備，但如果企業(yè)不在設(shè)備監(jiān)測范圍內(nèi)進行排放，就監(jiān)測不到。”

這時候就需要社會層面的環(huán)保公益組織的參與監(jiān)督，阿拉善SEE這種“樞紐型”的社會組織便顯得格外重要，“公益伙伴都比較散，力量也比較弱，企業(yè)家的環(huán)保組織在中間發(fā)揮作用，就是幫助社會公眾參與環(huán)保。”

以顏俊熟悉的黑臭水體治理為例。據(jù)不完全統(tǒng)計，國家每年直接投入黑臭水體治理的資金遠超千億，力度和決心不小，“但過一段時間又臭了。”顏俊介紹，由于沒有得到很好的運營和維護，“成了面子工程。”

在“水美中國”活動現(xiàn)場致辭

2016年，住建部和環(huán)保部聯(lián)合推出“全國城市黑臭水體整治信息發(fā)布”平臺，阿拉善SEE牽頭“衛(wèi)藍俠”伙伴，與該平臺相互連通，全國各地的“衛(wèi)藍俠”伙伴巡河監(jiān)督黑臭水體，取證上傳平臺，為地方政府在黑臭水體治理方面提供有效證據(jù)。

“我們每個地方都有那么多環(huán)保公益伙伴，他們可以動員在地的社會公眾力量去監(jiān)督，為政府的監(jiān)管提供助力。”顏俊說。

“把公益環(huán)保當(dāng)做公共事務(wù)，而不只是慈善事業(yè)”是顏俊一直以來的態(tài)度。阿拉善SEE區(qū)別于做執(zhí)行的公益組織，“它站得比較高，在環(huán)境政策方面發(fā)力。”顏俊說，這些年，阿拉善SEE跟國家部委以及地方政府合力推動環(huán)境政策，推動“兩會”代表為環(huán)保提案，作為環(huán)境領(lǐng)域的智庫發(fā)揮作用，效果明顯。

顏俊覺得，阿拉善SEE與自己的工作和理念高度契合，“我加入其實只需要知道有這么個組織存在，不需要別人動員，也不需要別人來驅(qū)動我。”

“一套制度”的實踐：阿拉善SEE治理體制的推動

很難想象，顏俊是一個“不活躍”的人。擔(dān)任過阿拉善SEE章程委員會兩屆委員、一屆章程委員會主席，以及珠江項目中心三屆工委，他還參與了多個項目中心的籌備成立。

“其實我在別的組織都不活躍，比如行業(yè)協(xié)會、商會，有的是被動參加，有的干脆敬而遠之。”顏俊說，唯獨在阿拉善SEE不一樣，“這是我在所有社會組織里投入時間最多，參與度最高的組織。”

阿拉善SEE是顏俊投入精力最多的組織

加入阿拉善SEE不到一年，便趕上治理團隊換屆選舉，“新人”顏俊參與競選成為第五屆章程委員會委員，作為其中唯一的律師，一上任便負責(zé)章程修改，“花了很多時間把章程條款做了一次徹底梳理。”

他還遇到更棘手的事情。擔(dān)任兩屆章程委員之后，在第七屆治理團隊，顏俊當(dāng)選章程委員會主席，這一屆，阿拉善SEE機構(gòu)治理迎來里程碑式的變革——會員大會改為會員代表大會。

平等參與、民主決策是阿拉善SEE的基因，阿拉善SEE成立伊始，重大事項都要在會員大會上表決通過。2014年以來，阿拉善SEE迎來會員的快速增長，如何在越來越多的會員中，維持一種有效的參與成為新的課題。“盡管這個組織以‘吵架’聞名，但大家考慮到，幾百人在那里爭吵，其實效率也不高。”顏俊認為。

為了適應(yīng)會員人數(shù)的增長、提升機構(gòu)治理的效率，本屆章程委員會著手修訂、出臺會員代表大會相關(guān)修正案。如今回想，過程非常艱辛，“我們沒有現(xiàn)成的模板，章程委員會開了很多次會，從想法到制度設(shè)計、形成條文，反復(fù)討論和修改。”

為了此次章程修改，顏俊和肖志岳、蔡學(xué)恩兩位委員走訪、座談10余個項目中心，聽取超過百名會員的意見，宣講章程及選舉辦法草案，充分討論交流，兩輪線上意見征集意見，收到30人次會員97條意見，并一一書面答復(fù)，最終形成2019年會員大會現(xiàn)場的投票表決版本。這期間，自己作為委員會主席，顏俊投入更多，壓力也更大。

2019年會員大會章程表決現(xiàn)場

那是一段“各種人都試圖施加影響或壓力”的經(jīng)歷，顏俊花了很多功夫跟不同的人溝通、說明，讓他們慢慢認識和理解。當(dāng)然自己也得妥協(xié)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。但經(jīng)歷了這樣的過程，他才更加深刻感受阿拉善SEE的組織文化，“這種開放、包容、民主的特征，大家都很平等，沒有說誰是前輩、大佬、老會員。”

正是這些不易而寶貴的經(jīng)歷，讓顏俊對公益以及參與公共治理有了新的認識，“仁者見仁智者見智，會有很多不同意見，也會形成各種意見領(lǐng)袖，怎么樣去表達、去影響、去形成共識，制度怎么樣良好運行，都是需要思考的問題。”對顏俊而言，他已盡了最大的能力去設(shè)計這套制度，但也逐漸明白，“一套好的制度需要長時間摸索、堵漏洞，尤其阿拉善SEE這種治理體制，還有很長的路要走。”

十年環(huán)保公益路：“這是人生的成長修行”

在加入阿拉善SEE的第一年，“新人”顏俊還參與到珠江項目中心的籌建工作，發(fā)展新會員、組建新團隊，又是另一翻經(jīng)歷。

阿拉善SEE項目中心的治理也采用選舉的方式，選舉產(chǎn)生的工委通過發(fā)揮各自優(yōu)勢，推動在地環(huán)保項目。對“組織的頭兒”來說，并不容易，“每個人都有自己的特點，有長處，也有短處，怎么樣把選舉產(chǎn)生的工委團隊調(diào)動起來，是不小的挑戰(zhàn)。”

作為珠江項目中心第一屆副主席兼秘書長，顏俊花了很多心思和精力，“那時候做得非常認真，我們的環(huán)保項目、要發(fā)展的會員數(shù)量，要發(fā)起成立的機構(gòu)等等，包括我們要投入的時間，都有KPI來考核。”讓他欣慰的是，各項指標(biāo)都向好發(fā)展，第一屆工委時期加入的同事，如今也依然在伴，已近8年。

回顧總結(jié)工委工作

法律人天生有一種關(guān)乎公共事務(wù)和公共治理的熱衷和敏感，在阿拉善SEE，各種“職責(zé)”相加，讓顏俊了解了律師身份之外的更多東西，“我有非常多的收獲。”顏俊說，他深刻理解了公共決策跟私人決策的差別，“形成公共決策，一定要有共識的形成過程，非常復(fù)雜。”而多年來做律師、做投資，更多是站在咨詢、服務(wù)、顧問的角度來考慮問題，始終處理的是甲乙方關(guān)系，“在阿拉善SEE平等參與的機制下，如何在一批每個人都有獨立見解和思想的企業(yè)家之間，通過發(fā)揮影響力形成決策，我在這個過程中學(xué)習(xí)到很多。”

10年時間里，從一個公益領(lǐng)域的新人，到在機構(gòu)治理中發(fā)揮核心作用，讓顏俊對環(huán)境問題、社會問題，乃至對中國社會問題的復(fù)雜性和艱巨性有了更多認識。“越是全局性的、系統(tǒng)性的問題，就越難解決。”他說， “公益慈善這些社會領(lǐng)域的事情，只要把社會領(lǐng)域的空間釋放了，像阿拉善SEE這些組織就會發(fā)展起來。”

顏俊很感激在阿拉善SEE的這段經(jīng)歷，讓自己在公共治理領(lǐng)域，從法律人的參與過渡到社會人的參與，這是人生的成長修行，是人生變得更豐富、更全面、更多元的過程。

珠江項目中心第二屆工委換屆選舉

加入阿拉善SEE時，顏俊就告訴自己，10之后要成為終身會員。過程中也有不盡人意的時刻，也經(jīng)歷了矛盾和斗爭，但可以發(fā)聲、可以呼吁、可以站出來爭取，這些都是堅持下來最好的理由，“阿拉善 SEE不是完美的組織，盡管有很多問題，我還是認為它是中國企業(yè)家公益組織里最棒的一個。”顏俊說。

對顏俊而言，成為終身會員不只是“不用再交會費”的區(qū)別，他很清楚自己的內(nèi)心，“公益是始終要堅持做的事情”。顏俊很滿意自己的狀態(tài)，能夠早早地、清醒地看清一些事，并且同這些一樣“清醒”的人同行，做正確的事，“這是幸運的，我可以持續(xù)在這個機構(gòu)呆下去，我也愿與跟這些有理想的人始終在一起。”

珠江項目中心“全家福”