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『第五期“工委主席訪談錄”，阿拉善SEE塞上江南項目中心副主席方陸分享了十余年來從初識阿拉善SEE，到推動項目中心成立，再到帶動更多社會力量參與其中的心路歷程。塞上江南項目中心的從無到有，“是結(jié)合自身特點和情況先往前走，在走的過程中慢慢形成自己的一些思路”， 方陸把自己比喻成阿拉善SEE在寧夏種下的一顆種子，“一直在孕育、在生長，最后發(fā)了芽”?！?/p>

方  陸

塞上江南項目中心副主席

方陸，寧夏中房集團董事長，寧夏房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長，阿拉善SEE塞上江南項目中心副主席。

塞上江南項目中心成立于2018年9月17日，是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第21個環(huán)保項目中心，截至2022年4月，共有會員31人；目前已開展“自然教育進校園”、“六盤山華北豹及中大型物種保護”等項目。2022年，中心支持的“海原縣蓋牌村·生態(tài)富民”項目和“綠色社區(qū)創(chuàng)建”項目正在啟動。

塞上江南項目中心成立三年，已經(jīng)在寧夏企業(yè)家群體中影響頗深，中心會員企業(yè)、夏廣聚融匯投資咨詢服務(wù)有限公司董事長何仲森在一次公開會議上說，寧夏的企業(yè)家已經(jīng)自然而然地形成了三個重要“圈子”：寧夏企業(yè)家協(xié)會、正和島和阿拉善SEE塞上江南項目中心。這番話讓中心成員們都備受鼓舞。

方陸說，在寧夏這樣一個公益氛圍相對薄弱、理念也相對保守的省份，塞上江南項目中心的成立實屬不易。在成立之初，中心一度因本地會員人數(shù)不足，無法達到成立條件，需要外地會員前來支持，如今在李志海主席和中心全體會員的努力下，已經(jīng)被當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗥髽I(yè)家了解、認可，絢麗的未來指日可待。

但速度和規(guī)模從來不是塞上江南項目中心追求的終極目標，方陸表示，不久前的中心會議上大家達成過共識，如今中心依然處于起步的位置，未來還得像跑馬拉松一樣持續(xù)發(fā)展。

▲塞上江南中心會員在六盤山項目地考察

項目拼的是耐力和持久力

方陸坦言，從他個人角度來看，直到今天，塞上江南項目中心在發(fā)展規(guī)劃方面，還略欠火候，“因為我們是一群新人在做一件新事，不可能一下子就想得特別明白、看得特別清楚。”塞上江南項目中心采用的方法是，結(jié)合自身特點和情況先往前走，在走的過程中慢慢形成自己的思路。

▲方陸（左一）、李志海（左二）、曹培（右一）與塞上江南項目中心工委、在地公益伙伴實地考察

起步時期的項目中心力量非常有限，“想做很大的項目幾乎是不可能的。”方陸說，在這種氛圍下，如何發(fā)動更多人關(guān)注、參與，讓更多人了解項目中心、了解公益環(huán)保事業(yè)，成為中心工委首先想到的事情。在項目選擇上，他們決定結(jié)合區(qū)域和自身的特性以及優(yōu)勢，量力而行。

銀川市歷史上就有“七十二連湖”，被盛譽為“塞上江南”，銀川國家濕地公園也是繼杭州西溪濕地公園和江蘇溱湖濕地公園后，第三個國家濕地公園。塞上江南項目中心最開始計劃以濕地保護為方向，這是一個非常符合項目中心所在地——銀川——特點的環(huán)保方向。

“塞上江南項目中心一開始曾把關(guān)注聚焦到這個點（濕地保護）上，李志海主席也曾帶領(lǐng)團隊看過一些項目，但礙于各種因素的影響，有些濕地管護單位的情況特殊，我們不方便介入；另外，我們剛成立，資金極為有限，我們的實力并不足以支撐保護濕地的理想。”方陸說。因此，只能等條件成熟，再考慮這樣的“大項目”。

▲方陸（右一）和塞上江南項目中心會員在項目考察途中

綜合多種因素，最終，塞上江南項目中心將著力點放在了切合自身實際的特色項目。自然教育成為中心首個項目，團隊希望以此增加關(guān)注度、擴大影響力，“從自然教育這個點切入，既體現(xiàn)了環(huán)保從孩子抓起的理念，所需資金也不多，容易以此擴大影響力，以最快的速度、最經(jīng)濟的方式為中心打開局面。”

自然教育項目在學(xué)校里開設(shè)自然教育課程，讓孩子們在課堂上、游戲中接受自然教育的理念，同時在學(xué)校和公共場合做一些科普展覽。課程在學(xué)生中很受歡迎，在家長圈中的口碑也很好。

2021年，方角石青少年國際自然營地正式成為阿拉善SEE塞上江南項目中心的合作營地，在走進校園之余，自然教育項目又帶領(lǐng)孩子們在實踐中走進自然教育的戶外體驗。

通過自然教育項目，一些資源的鏈接逐漸發(fā)生。在一次戶外展覽中，六盤山林業(yè)局王雙貴局長找到塞上江南項目中心，希望共同“做點事情”，并且聯(lián)系到了復(fù)旦大學(xué)以及貓盟共同合作，啟動了“六盤山華北豹及中大型物種保護”項目，對六盤山的生物多樣性本底情況和保護問題進行長期調(diào)研和實踐，對野生動物保護提出解決方案并實施。

▲方陸（左一）、李志海（左二）、何仲彤（右二）、金玉璽（右一）等塞上江南項目中心工委與六盤山國家級自然保護區(qū)管理局副局長王雙貴一同考察六盤山項目

▲方陸（右）考察物種信息采集

經(jīng)過幾年的發(fā)展，大家發(fā)現(xiàn)，塞上江南項目中心的房地產(chǎn)行業(yè)會員比較多，中心會員旗下企業(yè)服務(wù)的社區(qū)占了銀川居住小區(qū)總量的一半以上?；谶@樣的特點，2022年，塞上江南項目中心聯(lián)合十家房地產(chǎn)企業(yè)成員，計劃共同打造“綠色社區(qū)創(chuàng)建”項目，把綠色環(huán)保的概念和意識帶進社區(qū)，帶給市民。

2022年，中心支持的“海原縣蓋牌村·生態(tài)富民”項目也開始啟動，在保護和修復(fù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過美化鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造用生態(tài)吸引人的文旅生態(tài)富民示范基地，讓當(dāng)?shù)厝罕姼黄饋?，真正實現(xiàn)環(huán)保帶動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展方式。

▲塞上江南項目中心主席李志海（右）副主席方陸（左）共同為蓋牌村生態(tài)富農(nóng)項目揭牌

“做項目就是這樣，一點點積累，以點帶面發(fā)展，就像跑馬拉松一樣，最后拼的是耐力和持久力。”方陸表示，只要大家堅持，盡心盡力，總會有一些影響和改變。

結(jié)合活動發(fā)展會員

2018年，在總部的支持下，方陸著手籌備塞上江南項目中心，算上自己，彼時寧夏只有兩位阿拉善SEE會員。他們開始動員本地的企業(yè)家入會，最終以10位本地會員加上11位外地會員共21位創(chuàng)始會員，創(chuàng)建成立了阿拉善SEE塞上江南項目中心。

毫無疑問，本地會員才是項目中心發(fā)展的關(guān)鍵力量，發(fā)展會員成為當(dāng)務(wù)之急。

作為阿拉善SEE在寧夏的第一位會員，方陸經(jīng)營著寧夏本土成立時間最早、累計開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)，在本地房地產(chǎn)行業(yè)具有不小的號召力，在李志海主席的分工及中心全員的鼓勵下，發(fā)展會員的任務(wù)自然而然落到他手里。

方陸最開始也有心理障礙，“畢竟拉人入會某種程度上是問人要時間、要錢，企業(yè)家們都很忙，我最初是很難向別人開這個口的。”但慢慢地，他轉(zhuǎn)變了思想，“我覺得我是在為社會做有意義、有價值的事，我是拉著他們一起為社會承擔(dān)更多的責(zé)任，所以我就不覺得是去乞求誰，也就能理直氣壯地動員別人加入我們的組織了。”

大家的反饋反過來也給了方陸鼓勵，他明顯感覺到，一些優(yōu)秀的企業(yè)家在備了一定的實力之后，他們的境界和格局是打開的，大家都很愿意為社會承擔(dān)更多的責(zé)任，所以對于入會的邀請，很多時候都是“一拍即合”。

▲走訪中心會員企業(yè)，增強凝聚力

2021年4月，在方陸的倡議和李志海主席的推動下，塞上江南項目中心在銀川舉行了一場主題為“益起行動·讓世界風(fēng)調(diào)雨順”的公益聯(lián)誼活動，聚集了百余位寧夏企業(yè)家、學(xué)者、媒體人，共同探討寧夏地區(qū)生態(tài)屏障六盤山區(qū)域的生態(tài)平衡和保護，講述六盤山華北豹及中大型物種保護項目。

▲舉辦公益聯(lián)誼活動，共話環(huán)保

這場活動感染力很強，僅一場活動后就發(fā)展了10個新會員，以此為起點，中心在發(fā)展會員上突破了瓶頸。中心因此受到啟發(fā)，認為今后應(yīng)該多策劃一些優(yōu)質(zhì)活動，在發(fā)展會員上效果會更好。同時，方陸認為，有些人參加了活動，即使暫時沒有入會，也是給他們埋下了公益的種子，可以靜待發(fā)芽。

如今，塞上江南項目中心已經(jīng)擁有會員31人，其中本地會員25人。

但客觀存在的情況是，一些人確實因為“朋友”的關(guān)系加入進來，自己對于阿拉善SEE并沒有太多的了解和認同感。中心工委又積極策劃一些聯(lián)誼的活動，比如對會員企業(yè)、盟友企業(yè)的走訪活動，在交流中增進了解，邀請大家一起研討項目中心的方案，討論一些有意義的公益方向和公益事情，激發(fā)價值認同。

會員們都有明顯感覺，參加活動后的大家的思想和情感都在發(fā)生變化，從一個局外人變成局內(nèi)人，對公益更加關(guān)注、更感興趣。“后續(xù)我們需要做的，就是讓他們開始沉浸在公益事件中，慢慢地喚醒，等待他們變得積極。”方陸說。

隨著本地會員越來越多，工委決定給會員們分組，讓大家更積極主動地進入角色。“每個會員在各自的行業(yè)和領(lǐng)域可以說是最好的，都有一些相應(yīng)的資源，都有各自特長。”工委按照會員的領(lǐng)域、行業(yè)分成不同的組別，讓他們?nèi)コ袚?dān)不同事情，“現(xiàn)在每一件事都有一組人去討論、去跟進，其實也是一個優(yōu)化的過程，讓大家對我們做的事情更了解，對組織的黏性也更好。

最近方陸還發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，新會員發(fā)展會員的積極性甚至比老會員還高，“說明新會員有了歸屬感，對這個組織有了熱愛，才會動員朋友再來加入。”這讓他感到無比欣慰。

以身作則，柔軟管理

加入阿拉善SEE已經(jīng)12年了，方陸坦言，那份最初的“贖罪”心理依然存在。

“我從事的主業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)歷過野蠻生長，是中國碳排放大戶，原來的粗放管理對社會環(huán)境造成了一定不好的影響，在環(huán)境污染上有一定責(zé)任。”方陸覺得，這個行業(yè)的財富積累有一部分代價是來自于對環(huán)境的破壞，今天企業(yè)發(fā)展了，一定要做些什么去回報社會。所以他早有思想認識，愿意真心實意在環(huán)保上做更多事情。

▲塞上江南項目中心會員與公益伙伴在六盤山項目考察

這也符合他自己的人生規(guī)劃。先后在政界和商場打拼多年，方陸開始給人生做減法，他逐漸把自己身上的各種社會職務(wù)一一卸任，但最為看重和將長期保留的，就是塞上江南項目中心的工作崗位。塞上江南項目中心的每一次活動，方陸都親自參加，做好“老會員”的表率作用。即便如此，方陸也只給自己打了70分，“我覺得自己投入的時間、投入的想法、用心的程度還不太夠，希望未來通過自己的努力，影響和帶動周邊更多的朋友，在志海主席的帶領(lǐng)下，大家一塊更加用心、用力地去做好每一個項目”。

2021年，為提升品牌影響力，展示機構(gòu)文化，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會聯(lián)動各個項目中心重新錄制會歌MV。塞上江南項目中心請來聲樂老師為大家指導(dǎo)。方陸印象深刻，昔日認識的那些“囂張大佬形象”都沒有了，老老實實被聲樂老師“擺弄”，沒輪到的人就坐外面，跟小學(xué)生似的，排著隊等著。“大佬們都挺自負，時間比較寶貴，很多時候都是前呼后擁的，但是在參與活動中這樣配合，這種的角色的調(diào)整，就說明他已經(jīng)從內(nèi)心里熱愛這個組織。”

三年時間過去，塞上江南項目中心已初具規(guī)模，有了自己的項目和方向，也有了一些影響力。方陸把自己比喻成阿拉善SEE在寧夏種下的一顆種子，一直在孕育、在生長，最后發(fā)芽了。未來，他希望塞上江南項目中心能在寧夏有更大的影響力，讓社會矚目、讓政府關(guān)注，凝聚精英團體為社會做出更多有意義、有價值事情，“不管怎么說，我們要相信未來，靜待花開。”方陸說道。